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APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是質(zhì)量五大工具的一種，有著舉足輕重的作用，2013年12月20日上海賽學(xué)又一次成功舉辦APQP培訓(xùn)班，來(lái)自上海廣為、南京博世汽車(chē)、中國(guó)特力商貿(mào)、上海普順等公司的人員參加了此次APQP培訓(xùn)。課堂上老師與學(xué)員積極互動(dòng)，解決了“如何進(jìn)行質(zhì)量管理中質(zhì)量策劃的輸出”等一系列的問(wèn)題，學(xué)員們表示此次APQP培訓(xùn)務(wù)實(shí)管用，給自己的工作帶來(lái)了很大的幫助。
科技的發(fā)展、生活水平的提高，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，顧客對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)必須借助先進(jìn)的質(zhì)量管理工具及管理方法，才能讓自身進(jìn)一步降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量管理水平。
TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在汽車(chē)制造行業(yè)的成功實(shí)施讓其他制造業(yè)同行也看到了希望。于是開(kāi)始陸續(xù)運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)中的五大核心工具M(jìn)SA、SPC、FMEA、PPAP、APQP并取得了很好的成效。
如何進(jìn)行質(zhì)量管理中質(zhì)量策劃的輸出?
賽學(xué)老師分析：質(zhì)量策劃都應(yīng)形成文件輸出，也就是說(shuō)，都應(yīng)形成質(zhì)量計(jì)劃文件。將質(zhì)量策劃內(nèi)容用文字表述出來(lái)，就成為質(zhì)量計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量策劃輸出應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①為什么要進(jìn)行質(zhì)量策劃或?yàn)槭裁匆贫ㄔ擁?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃?將質(zhì)量策劃的輸入進(jìn)行簡(jiǎn)單表述，適當(dāng)分析現(xiàn)狀和問(wèn)題點(diǎn)，與質(zhì)量方針或上一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要求，以及顧客和相關(guān)方的需求和期望之間的差距。
②通過(guò)質(zhì)量策劃設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。
③確定各項(xiàng)同具體工作或措施以及負(fù)責(zé)部門(mén)或人員。
④確定資源、方法和工具。
⑤確定其他內(nèi)容，其中質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)措施的完成時(shí)間是必不可少的。如果質(zhì)量計(jì)劃草案是預(yù)先準(zhǔn)備好草案，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量策劃會(huì)議的決定對(duì)其進(jìn)行必要的修改。如果未預(yù)先準(zhǔn)備好草案，則應(yīng)委托或指令相關(guān)人員根據(jù)會(huì)議的決定起草。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)質(zhì)量策劃的管理者批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。 |
